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PRINCE2 PRINCE2Practitioner日本語認定試験の出題範囲：

トピック	出題範囲
トピック 1	Organization Theme: Project Managers demonstrate understanding of communication management, project team structures, and roles. They also assess the organizational approach to confirm it is effective and appropriate for the project’s context, supporting stakeholder engagement and project delivery in line with PRINCE2.
トピック 2	Apply and Tailor Relevant Aspects of PRINCE2 Themes in Context: This domain assesses Business Analysts and Project Coordinators in applying and evaluating the business case theme, ensuring benefits management, defined roles, and balanced outputs. It also involves assessing whether the business case approach is suitable for the project context and aligns with PRINCE2 principles.
トピック 3	Progress Theme: Project Controllers oversee project progress through reports, logs, and work packages, applying tolerances and managing exceptions. They assess whether progress monitoring is appropriate and effective within the project’s context and consistent with PRINCE2 standards.
トピック 4	Managing a Stage Boundary Process: Project Managers handle stage transitions, updating plans and roles while applying themes to ensure continuity. They assess if stage boundary management is effective and fits the project’s context and PRINCE2 standards.
トピック 5	Risk Theme: Risk Managers apply risk management procedures such as risk registers and defined roles, and assess their fit-for-purpose effectiveness within the project context. This maintains a proactive risk culture aligned with PRINCE2 principles to mitigate uncertainties.
トピック 6	Closing a Project Process: Project Managers lead closure activities, addressing roles and themes to finalize deliverables and lessons learned. They assess whether closing processes and responsibilities are thorough, appropriate, and in line with PRINCE2 governance.
トピック 7	Plans Theme: Project Planners create, implement, and assess project, stage, exception, and team plans. This includes defining products and responsibilities while ensuring planning approaches fit the project context and adhere to PRINCE2 guidance for effective control and delivery.
トピック 8	Starting up a Project Process: Project Initiators perform startup activities including defining roles and applying relevant themes. They assess whether these actions and responsibilities are appropriate and align with the PRINCE2 principles and project objectives to establish a strong foundation.
トピック 9	Change Theme: Change Control Officers manage change control processes, including configuration management, issue logs, and status accounts. They assess the suitability of change procedures in context, ensuring changes are controlled effectively and aligned with PRINCE2 guidelines.
トピック 10	Managing Product Delivery Process: Team Managers ensure products are delivered as planned with clear responsibilities and quality adherence. They assess the effectiveness of delivery management within the PRINCE2 context and project requirements.

参照：https://eu-assets.contentstack.com/v3/assets/blt637b065823946b12/bltc6b1a52e7dd14037/61718e1aa2e4e263c2445baa/PRINCE2-2017-Practitioner-Syllabus.pdf

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PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner日本語版) 認定 PRINCE2Practitioner日本語試験問題：

問題 #1
ショッピングセンターは開店しました。ビジネス機会担当ディレクターは、新しいショッピングセンターが期待されたビジネス機会の増加につながっていないことを懸念しています。ディレクターは、このプロジェクトの直接的な結果として、ルイスタウンでより多くのビジネス機会が創出され、より多くの新規事業が立ち上がったかどうかを特定するための調査を依頼しました。
ディレクターはどの原則を適用していますか、またその理由は何ですか?

A. 例外管理。プロジェクト委員会は利益を達成するためにさらなる作業が必要かどうかを決定する必要があるため。
B. プロジェクト終了後もメリットが達成されたことを確認するためのチェックが必要であるため、継続的なビジネス上の正当性を確保する。
C. 例外管理。上級ユーザーの利益許容範囲を超える予測はエスカレーションする必要があるため。
D. プロジェクト責任者はプロジェクトの結果として期待される利益が実現されることを確実にする必要があるため、継続的なビジネス上の正当性を確保する。

問題 #2
シナリオ：
技術、プロセス、手順
1. MFHデータの損失につながる可能性のある脅威は、直ちにエスカレーションする必要があります。
共同協定
2.作業は、第2週（ステージ4）の初めに開始することです。
3.プロジェクトの完了には2年かかり、推定費用は250万ポンドになります。
Tolerances
4.なし。
制約
5. MFHスタッフは、既存のIT機器の取り外し中に重労働に関与してはなりません。
6.設置作業は、MFHの通常の勤務時間内に行う必要があります。
7.+£10,000/-£25,000。
報告の取り決め
8.毎週月曜日の午前10時までにレポートを強調表示します。
9.レポートには、前の週に作業したすべての製品の要約が含まれている必要があります。
10.プロジェクトマネージャーは、問題があればすぐに電話で通知する必要があります。
問題の処理とエスカレーション
11.すべての問題の影響分析は、24時間以内に完了する必要があります。
抜粋または参照
12.ステージ4のステージ計画は、プロジェクトサポートから入手できます。
承認方法
13. Project Assuranceは、完了した作業パッケージを確認し、完了を確認します。抽出または参照または承認方法のセクションのいずれかに適用される2つのステートメントはどれですか。

A. 追加'プロジェクトマネージャーは、電子メールでワークパッケージの完了を通知されます。
B. これはプロジェクト保証の責任ではないため、エントリ13を削除します。
C. プロジェクトマネージャー。
D. これはステージプランではなくチームプランである必要があるため、エントリ12を削除します。
E. 抜粋または参照に適したエントリは、「製品の説明はプロジェクトサポートから入手できます」です。
F. エントリ13をレポートの取り決めに移動します。これは、完了が

問題 #3
シナリオ
プロジェクト製品の説明からの抜粋（エラーあり）

合格基準セクションに適用される2つのステートメントはどれですか？

A. データ保護法がすでに存在するため、エントリ23を派生に移動します。
B. 新しい会社のロゴの開発はCalendarプロジェクトの範囲内にないため、エントリ22を削除します。
C. 写真は最終製品の一部であるため、エントリ21をコンポジションに移動します。
D. エントリ24を削除します。これは、このプロジェクトの適切な承認基準ではないためです。
E. エントリ21を'外観に修正-それぞれ異なるスタッフのメンバーを示す12枚の写真。

問題 #4
次のうち、プロジェクトマネージャーが作業パッケージを承認するトリガーではないものはどれですか？

A. ステージ承認
B. レポートのハイライト
C. 例外計画が承認されました
D. 修正措置

問題 #5
プロジェクトシナリオ-安全衛生トレーニングプロジェクト：
ABC Companyは、標準モデルを使用してトレーニング資料を開発し、顧客にコースを提供する、定評のあるトレーニング会社です。
ABC Companyは、建設現場の健康と安全に関する政府の法律の最近の変更に対応してプロジェクトを委託しました。このプロジェクトは、教室ベースのトレーニングとeラーニングに必要な資料を含む「安全衛生トレーニングを提供する機能」を提供します。建設会社に期待される利益には、事故による損失日数と訴訟費用の削減が含まれます。
eラーニングコースは、専門の外部コンサルタントによって開発されます。教室ベースのトレーニングの資料は、ABCCompanyの開発チームによって提供されます。すべてのコース資料は、使用前に試験運用されます。ABC Companyは、顧客にトレーニングを提供し、また、運用ビジネスの一環として、コース資料を他のトレーニング会社に販売したいと考えています。ABC Companyは、独自の営業およびマーケティング部門を使用してコースを宣伝します。
この法律は、建設会社が2年以内に新しい法律を遵守することを義務付けています。コースの教材とトレーナーは、コースを提供する前に政府機関の認定を受ける必要があります。
ABC Companyは、プロジェクトの開始から5か月以内にパイロットコースを提供することを計画しています。
新しいコースのABCCompany標準開発モデルでは、次の段階が推奨されています。

プロジェクトシナリオの終了。
追加情報：
最高経営責任者（CEO）は5年前に会社を設立しました。彼女のリーダーシップの下で、ABCCompanyは急速に成功したトレーニング会社に成長しました。認定されたさまざまな専門トレーニングを提供します。
財務責任者はABCCompanyの創設メンバーでもあり、運用および開発チームの予算を承認する責任があります。彼女はすべての大規模な契約を個人的に承認します。
購買マネージャーは財務ディレクターに報告し、サプライヤー契約の管理と監視を担当します。
オペレーションディレクターは、すべてのトレーニングの実施とトレーニング開発予算に責任があります。彼の部門は、コース、会場、トレーナーを編成しています。彼らは製品および販売チームと協力して、包括的なトレーニングスケジュールを提供します。ABCCompanyのITマネージャーはオペレーションディレクターに報告します。
事業開発ディレクターは最近、新しいトレーニングのニーズを特定し、新製品を提案するために任命されました。彼女はオペレーションズと協力します。コスト意識の高いアプローチを確保し、適切な開発技術が安全衛生コースに使用されるようにするディレクター。
トレーニング開発マネージャーは、ビジネス開発ディレクターの直属であり、標準のコース開発モデルに従って、トレーニング資料の開発と認定の取得を担当します。彼のチームのコース開発者は、さまざまな開発テクノロジーのスキルを持っており、必要に応じてプロジェクトに割り当てられます。
オペレーションディレクターの直属のトレーニングデリバリーマネージャーは、社内外のトレーナーがABCCompanyのトレーニングコースを必要な基準で確実に提供するようにする責任があります。彼はまた、コースの資料をチェックして、目的に適合し、必要な品質であることを確認します。
セントラルサービスディレクターは、コーポレートコミュニケーション、施設管理、および構成管理を担当します。彼は最近、すべての企業品質システムを1つの品質管理システムに統合し、現在は企業品質マネージャーによって管理されている企業品質部門を設立するプロジェクトを主導しました。
コーポレートドキュメントマネージャーは、セントラルサービスディレクターに報告します。彼女は会社のドキュメント管理システムの確立を支援し、現在はビジネス全体で運用しています。彼女は管理者のチームを管理し、作業負荷が高いときにスタッフを契約します。
セールスディレクターは2か月前にABCCompanyに入社し、コースと教材の新しい市場を提案することで自分自身を確立することに熱心です。すべてのアカウントマネージャーとマーケティングチームが彼に報告します。彼らは、既存のトレーニングコースを他のトレーニング会社や既存の顧客に宣伝します。
追加情報の終わり。
変化する
「eラーニングコース」の「修正されたコース予約手順」にクレジットカードで支払う機能を追加するようユーザーからリクエストがありました。ユーザーは、この変更が実装されていない場合、コースの売上が減少することを提案しました。
この変更要求に関連する3つのアクションは次のとおりです。
どの役割（AE）が各アクションを実行する必要がありますか？
アクションごとに1つの役割のみを選択してください。各役割は、1回使用することも、複数回使用することも、まったく使用しないこともできます。