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CIMA CIMAPRO15-E03-X1-ENG 試験シラバストピック:
| セクション | 比重 | 目標 |
|---|---|---|
| 戦略的選択肢の導出 | 15% | - 戦略の方向性と成長に関するフレームワーク - 事業ポートフォリオ分析と多角化戦略 - イノベーションと起業家精神 |
| 戦略の実施と統制 | 10% | - 実施計画と変革のマネジメント - 戦略の見直しと適応 - 戦略的業績の測定 |
| 戦略の選定 | 10% | - 戦略の適合性と実行可能性 - 評価基準とリスク評価 - 戦略的提携とパートナーシップ |
| 組織を取り巻く環境の分析 | 25% | - SWOT分析およびステークホルダー分析 - 内部における能力と経営資源の分析 - 外部環境の分析（PESTEL、ファイブフォース分析など） |
| デジタル戦略 | 20% | - テクノロジーに関するリスクと機会 - データ分析と情報の戦略的活用 - デジタルトランスフォーメーションと事業モデル |
| 戦略プロセス | 20% | - 戦略立案および意思決定モデル - ガバナンスと倫理的配慮事項 - 戦略の定義と階層 |
CIMA E3 - Strategic Management Question Tutorial 認定 CIMAPRO15-E03-X1-ENG 試験問題：
1. Country W hosts a large music competition every 5 years, which is attended by many international musicians.
The success of the competition is dependent upon effective Customer Relationship Marketing being established with many different market groups around the world. These include music colleges who send their students, broadcasting companies who broadcast the event on radio and television, audience members, online ticket sellers and music journalists who write about the competition in specialist journals.
Using Payne's 'Six Markets Model', which of the following is the correct classification for the music journalists writing about the competition?
A) Customer market
B) Supplier market
C) Referral market
D) Influence market
2. Which of the following would be a suitable performance measure of Internal Business Processes within Kaplan and Norton's 'Balanced Scorecard' model?
A) Reduction in manufacturing cycle times.
B) Higher P/E ratio.
C) Increase in market share.
D) New products developed.
3. DRAG DROP
PQ is an international airline.
In accordance with Porter's Value Chain, select "Primary" or "Support" for each of the activities listed below:
Select and Place:
Correct
4. Ansoff has provided a product/market growth matrix which denotes possible strategic directions that an organization can follow.
Which of the following statements correctly describe the strategic options generated by the matrix? (Choose all that apply.)
A) Market development using existing products in new markets.
B) Market penetration using existing products in new markets.
C) Diversification using new products in new markets.
D) Market penetration using existing products within existing markets.
E) Market penetration using new products within existing markets.
F) Product development using new products in new markets.
5. M has been appointed as an external change agent to lead and implement a large scale re-structuring strategy which is being undertaken by a large bank. M has been appointed due to his extensive experience in a wide range of organizational re-structuring programmes. This re-structuring strategy will involve a large number of redundancies and the implementation of a new organization-wide management reporting system. M will need to work with staff from all departments and levels of the organization. The Board of Directors of the bank believes that an external change agent will bring more benefits to the change process than using an internal change agent.
Which of the following are the most likely benefits that could be achieved by the bank by appointing an external change agent to lead and implement the re-structuring strategy? (Choose all that apply.)
A) The bank can exploit the specialist expertise of the external change agent.
B) The external change agent will have better relationships with the bank employees than an internal change agent.
C) The change process should be less costly if an external change agent is appointed.
D) The speed of delivery of the change process will be quicker when using an external change agent.
E) The external change agent will be more objective in decision-making than an internal change agent.
F) As a dedicated resource, the external change agent can give more time to the change process.
質問と回答：
| 質問 # 1 正解： D | 質問 # 2 正解： A | 質問 # 3 正解： メンバーにのみ表示されます | 質問 # 4 正解： D、E、F | 質問 # 5 正解： D、E |
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